ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА. Цель должности: Управление представительством Филиала компании и. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ФИЛИАЛА. I. Общие положения. Директор филиала относится к категории руководителей. На должность. Если у Вас есть должностная инструкция, которой нет на нашем сайте, пришлите ее нам, главного инженера ( руководителя группы технического обеспечения) отдела информатизации. руководителя представительства. Инструкцией. 1.8 На время отсутствия директора представительства ( отпуск, болезнь и должностные инструкции работников представительства.
Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для сельское хозяйство, производство, образование ( ВУЗы, ДОУ и школы), медицину, торговлю и др. Руководитель представительства. Представительство представляет интересы ВУЗа, определяются должностной инструкцией, утверждаемой ректором ВУЗа. 3.2. Канского представительства ФГБОУ ВПО «Красноярский государственный Должностная инструкция руководителя Представительства утверждается. Смольянова. ИСПОЛНИТЕЛЬ: руководитель представительства Н.С. Абрамова В порядке, предусмотренным уставом вуза, представительство 3.4 Должностные инструкции руководителя и бухгалтера представительства.
Должностная инструкция регионального менеджера. 1. Общие положения. 1.
Наименование структурного подразделения: Филиал / Представительство. 1.
Подчиняется (должность руководителя): Руководителю представительства.
1. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): региональных торговых представителей. 1. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): нет. 1.
Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): руководитель представительства. 2. Должностные обязанности. 2.
Участвует в реализации стратегии продаж Компании на территории представительства. 2. Координирует и контролирует деятельность по сбыту продукции через региональных торговых представителей и дистрибуторов/субдистрибуторов. 2.
Ставит четкие и выполнимые задачи перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам представительства / филиала. 2.
Анализирует ход выполнения поставленных задач (находясь в командировке; по получаемым отчетам; при обсуждении по телефону с региональным торговым представителем и дистрибутором/субдистрибутором). 2.
Разрабатывает программы мотивации дистрибуторов/субдистрибуторов направленные на увеличение количественной и качественной дистрибуции. 2.
Информирует об изменениях и обеспечивает соблюдение всеми подконтрольными сотрудниками, дистрибуторами и субдистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. 2.
Принимает активное участие в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых. 2. Рассматривает просьбы и жалобы клиентов, в случае необходимости – участвует в переговорах. 2.
Контролирует изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы.
2. Контролирует работу с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. 2.
Проводит плановые посещения закрепленной территории, чтобы понимать нужды клиентов.
2. 10. Участвует в осуществлении поиска и привлечении новых клиентов (ключевых, сетевых). 2. 11.
Развивает прибыльные новые направления, одновременно с расширением существующего бизнеса. 2. 12. Несет ответственность за выполнение планов продаж и развития, и за увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории. 2.
Обучает торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. 2. Дает оценку работе сотрудника исходя из совместных поездок по маршруту, обеспечивая обратную связь.
2. Проводит тренинги и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. 3.
Административная работа. 3.
Бюджетирование: нет. 3.
Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно. 3.
Отчетность: ежедневно, еженедельно, ежемесячно. 3.
Кадровая работа: оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации по приему и увольнению сотрудников. 3. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: клиентская база на закрепленной территории. 4. Имеет право принимать решения по вопросам.
4. Финансовые: нет. 4. Выбор партнеров: субдистрибуторы и оптовые клиенты. 4.
Визирование документов: нет. 5. Регламентирующие работу документы.
5.
Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. 5.
Внутренние документы: Стандарты ГО, Положение о филиале, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты работы сотрудников оптово-розничного направления. 6. Критерии оценки эффективности труда. 6. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 6.
Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 6. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 6.
Выполнение планов продаж по всей продукции. 6. Удовлетворенность внутренних заказчиков (развитие территории, увеличение количественной и качественной дистрибуции, эффективное управление персоналом ). 6.
Удовлетворенность внешних заказчиков (разрешение вопросов связанных с поставками и продвижением продукции Компании). 7. Взаимодействие, обмен информацией.